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Daniel Bartel (@danbar87) hat auf dem Barcamp in Stuttgart einen Workshop über das Business Model Canvas geleitet. Die Teilnehmer durften das Geschäftsmodel von Amazon auseinander nehmen und auf dem Canvas dokumentieren. Dabei entstand eine schöne Übersicht, wie Amazon funktioniert. In der Hauptsache, das B2C-Geschäft, in Ansätzen auch das B2B-Geschäft.

Alexander Osterwalder und Yves Pigneur haben zusammen mit470 anderen aus 45 Ländern ein Standardwerk geschaffen, um Geschäftsmodelle zu visualisieren, zu dokumentieren und zu kreieren. Jeder, der sich mit Geschäftsmodellen und Innovationen auseinandersetzt, kommt an diesem Buch nicht vorbei.

Die folgenden Folien beinhalten Beispiele für Geschäftsmodelle. Zur Visualisierung wurde das Business Model Canvas von Alexander Osterwalder verwendet. Mehr zum Business Model Canvas Business Model Canvas: Beispiele mit Beschreibung Business Model Canvas: Anleitung und Arbeitsblatt

Die Business Model Toolbox ist eine App für das iPad von Apple. Sie dient zum Dokumentieren und Visualisieren von Geschäftsideen und Geschäftsmodellen auf Basis des Business Model Canvas von Alexander Osterwalder.

Das Buch “Business Model Generation” ist ein praktisches und inspirierendes Handbuch, um Geschäftsmodelle zu verbessern und auf eine andere Art und Weise über sie zu denken. Es ermöglicht die sofortige praktische Anwendung.

Das Feld Ausgaben beschreibt alle Kosten, die entstehen, um ein Geschäftsmodell zu betreiben. Während des Betriebs eines Geschäftsmodells entstehen Kosten. Zum Beispiel beim Erstellen und Liefern der Spitzenleistung, dem pflegen von Kundenbeziehungen und beim Generieren von Einnahmen. Manche Ausgaben sind relativ einfach zu bestimmen oder zu berechnen, wenn die wichtigen Aktivitäten, Ressourcen und Kooperationen festgelegt […]

Das Feld Kooperationen beschreibt wichtige Partner, Lieferanten und Kooperationen, damit ein Geschäftsmodell funktionieren kann. Ihr Unternehmen geht im Laufe der Zeit aus unterschiedlichen Gründen Kooperationen ein. Einige Partnerschaften bilden die Eckpfeiler vieler Geschäftsmodelle. Unternehmen bilden oft Kooperationen, um ihr Unternehmen zu optimieren, Risiken zu minimieren oder Ressourcen einzukaufen. Warum gehen Unternehmen Kooperationen ein? Wirtschaftlichkeit durch […]

Das Feld Ressourcen beschreibt wichtige Quellen und Betriebsquellen, damit das Geschäftsmodell funktionieren kann. Jedes Geschäftsmodell benötigt Ressourcen. Sie erlauben Ihrem Unternehmen Angebote zu erzeugen und anzubieten, Ihre Kunden zu erreichen, Kundenbeziehungen zu pflegen und Einnahmen zu generieren. Jedes Geschäftsmodell benötigt andere Ressourcen. So braucht ein herstellendes Unternehmen eine kapitalintensive Produktion. Im Vergleich dazu braucht eine […]

Das Feld Aktivitäten beschreibt wichtige Tätigkeiten, die erforderlich sind, damit ein Geschäftsmodell funktionieren kann. Jedes Geschäftsmodell ruft einige wichtige Tätigkeiten hervor. Sie sind erforderlich, damit Ihr Unternehmen Angebote erzeugen und anbieten, Ihre Kunden erreichen, Kundenbeziehungen pflegen und Einnahmen generieren kann. Jedes Geschäftsmodell erfordert andere Tätigkeiten. Für einen Softwarehersteller ist Software entwickeln ein wichtige Aktivität. Für […]

Das Feld Einnahmen beschreibt den Ertrag, den ein Unternehmen durch die Kundengruppen generiert. Während die Kunden das Herz Ihres Geschäftsmodells bilden, sind die Einnahmen die Arterien. Nur wenn Geld fließt, bleibt Ihre Unternehmen am Leben. Deshalb müssen Sie sich die Frage stellen, für welchen Nutzen die einzelnen Kundengruppen bereit sind ihr Geld auszugeben? Wenn Sie […]