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Kundengruppen Ein Web-2.0-Geschäftsmodell adressiert sehr viele unterschiedliche Interessen nach Inhalten. Genauso werden Anbieter von Inhalten angesprochen. Dazu zählen professionelle Inhalteanbieter aber eben vor allem auch Menschen, die ein Sendungs- oder Mitteilungsbedürfnis haben und daraus Inhalte produzieren. Spitzenleistung Der besondere Wert eines Web-2.0-Geschäftsmodells ist die große Bandbreite an Nischeninhalten. Hier findet sich praktisch alles. Zum Publizieren […]

Sie haben sich doch auch schon mal gedacht, “das könnte man doch besser machen”, oder? In jedem von uns schlummern geniale Ideen. Auch in Ihnen. Im einen mehr, im anderen weniger. Meistens ist es jedoch so, dass wir diese Einfälle schnell wieder verwerfen. In der Regel deshalb, weil wir gerade scheinbar wichtigere Dinge zu tun […]

So sieht unsere Zukunft aus: Marode Staatsfinanzen, unsichere Beschäftigungsverhältnisse, schwindender Geldwert und verdampfende Rentenversprechen. Immer mehr Menschen müssen mit einer unsicheren Zukunft rechnen. Gut für die, die es wissen. Sie können jetzt was für sich tun. Es gilt von den scheinbar sicheren Häfen loszulassen und sich auf die eigenen Stärken zu besinnen. Selbständigkeit und Geschäftsgründung […]

Als Existenzgründer aus der Arbeitslosigkeit heraus oder auch dann, wenn Sie schon einige Zeit unterwegs sind, haben Sie die Möglichkeit die Teilnahme am Workshop „Sicher Erfolg“ vom Staat finanzieren zu lassen. Bevor Sie denken, ich bekomme sowieso nichts, prüfen Sie die Möglichkeiten, die allen und damit auch Ihnen offen stehen. Gründungszuschuss – Arbeitslosengeld I Wenn […]

Am Beispiel des iPods von Apple lässt sich das Business Modell Canvas sehr gut anwenden. Dabei wurde nur der iPod berücksichtigt und alle anderen Apple-Produkte ausgeklammert. Zusammenhänge und Skaleneffekte mit anderen Apple-Produkten, wie zum Beispiel dem iPhone wurden nicht berücksichtigt. Kundengruppen: Massenmarkt Apple bedient mit seinem iPod den Massenmarkt. Im Bereich der Unterhaltungselektronik ist das […]

Das Feld Ausgaben beschreibt alle Kosten, die entstehen, um ein Geschäftsmodell zu betreiben. Während des Betriebs eines Geschäftsmodells entstehen Kosten. Zum Beispiel beim Erstellen und Liefern der Spitzenleistung, dem pflegen von Kundenbeziehungen und beim Generieren von Einnahmen. Manche Ausgaben sind relativ einfach zu bestimmen oder zu berechnen, wenn die wichtigen Aktivitäten, Ressourcen und Kooperationen festgelegt […]

Das Feld Kooperationen beschreibt wichtige Partner, Lieferanten und Kooperationen, damit ein Geschäftsmodell funktionieren kann. Ihr Unternehmen geht im Laufe der Zeit aus unterschiedlichen Gründen Kooperationen ein. Einige Partnerschaften bilden die Eckpfeiler vieler Geschäftsmodelle. Unternehmen bilden oft Kooperationen, um ihr Unternehmen zu optimieren, Risiken zu minimieren oder Ressourcen einzukaufen. Warum gehen Unternehmen Kooperationen ein? Wirtschaftlichkeit durch […]

Das Feld Ressourcen beschreibt wichtige Quellen und Betriebsquellen, damit das Geschäftsmodell funktionieren kann. Jedes Geschäftsmodell benötigt Ressourcen. Sie erlauben Ihrem Unternehmen Angebote zu erzeugen und anzubieten, Ihre Kunden zu erreichen, Kundenbeziehungen zu pflegen und Einnahmen zu generieren. Jedes Geschäftsmodell benötigt andere Ressourcen. So braucht ein herstellendes Unternehmen eine kapitalintensive Produktion. Im Vergleich dazu braucht eine […]

Das Feld Aktivitäten beschreibt wichtige Tätigkeiten, die erforderlich sind, damit ein Geschäftsmodell funktionieren kann. Jedes Geschäftsmodell ruft einige wichtige Tätigkeiten hervor. Sie sind erforderlich, damit Ihr Unternehmen Angebote erzeugen und anbieten, Ihre Kunden erreichen, Kundenbeziehungen pflegen und Einnahmen generieren kann. Jedes Geschäftsmodell erfordert andere Tätigkeiten. Für einen Softwarehersteller ist Software entwickeln ein wichtige Aktivität. Für […]

Das Feld Einnahmen beschreibt den Ertrag, den ein Unternehmen durch die Kundengruppen generiert. Während die Kunden das Herz Ihres Geschäftsmodells bilden, sind die Einnahmen die Arterien. Nur wenn Geld fließt, bleibt Ihre Unternehmen am Leben. Deshalb müssen Sie sich die Frage stellen, für welchen Nutzen die einzelnen Kundengruppen bereit sind ihr Geld auszugeben? Wenn Sie […]